国家机构改革，

行业面临洗牌，

机构如何转型升级，

服务如何提质增效，

……

面对一个又一个问题，

傅教授娓娓道来，

尽显师者之风范，

对肩负重任的安全人，

关怀之切、激励之暖、祈望之殷

溢于言表。

如何依托技术研发和品牌优势，

打造科技型技术咨询新模式；

如何让“全程风险管理信息化系统”落地；

如何推进城市安全风险平台，

筑牢城市安全发展根基

……

傅教授 结合最前沿的安全科技，

引用200余年历史的跨国企业、

全球工业界的典范

——杜邦公司的安全理念和安全管理

为大家上了精彩的一课。

一、杜邦的历史

美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，陶氏杜邦公司位列147位。

杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。

1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。四氟乙烯（就是Teflon），Lycra（一种弹性蛋白酶纤维），这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。

总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。

二、杜邦安全文化的发展

杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：

第一，建立了管理层对安全的负责制。即安全生产必须由生产管理直接人负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。

第二是建立公积金制度。从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。

第三是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。

杜邦在1811年建立这些制度，到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前的100年发展中，很多人认为事故总是要发生的，我们是推迟它的发生，避免它的发生。杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故都是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的，所以要树立事故可以防止的思想。

杜邦安全理念：最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。

三、杜邦安全管理十大基本理论

在整个两百年的发展中，杜邦形成了十个基本理念。

1.一切事故都可以防治。“零事故、零伤害”在安全生产领域被提出已久，在行业内也存在“正反”两派对立的意见：有人认为“双零”理念只是一个噱头而已，压根就不可能实现；也有人认为“没有管不好的安全，只有不到位的管理”。杜邦安全的核心就是基于一点，一切事故都可以防治，都可以避免，而不是推迟或降低风险，理解不到这点，也就妄谈杜邦安全了。

2.各级管理层对各自的安全直接负责。这点相对来讲很好理解，这也就像我们“双重预防机制建设”里面反复提及的“全员全域，全时全程”管理，生产安全一定要自上而下各司其职，各履其职，一定要常抓不懈狠抓落实，才能确保安全无忧。换句话说，企业安环部对安全管理工作不是主体责任而应是主导责任。然而我们现实工作中却经常将安全工作归咎于安全部门，企业领导不管，生产部门不管，车间主任不管，班组长也不管，更别说其他的企业员工了。这是一种严重的弊端，因为安全部门毕竟精力时间都有限，不可能深入到每个角落，每个地方实时监督，而安全也绝不只是一个安全部门的责任，而是所有部门的责任，是每一个人的责任。

3.所有危害因素都可以控制。隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。这也就是我们反复提及的“风险分级管控”，安全生产中首先要对风险、危险源、重大危险源等进行全方位的辨识分析，要坚持安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面；坚持关口前移、超前辨识、有效防控各类安全风险；加强过程管控，确保安全隐患毫无死角。

4.安全工作是被雇佣的一个条件。这个其实是杜邦公司自己的一套制度，在他们公司里面，不论任何人在任何条件只要有任何违反安全操作的行为，公司都可以随时将其解雇。这是每名员工在签订用人合同时都被明确告知的，也是签字画押具有法律效应的明文规定，所以公司员工对于违背安全的行为有一种本能的恐惧。所以说，一定要将安全于工作绩效量化起来。

5.所有员工都必须经过安全培训。千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。注意，这里面的安全培训绝非我们平常理解的形式主义培训，而是面向不同的员工分门别类开展针对性的培训，尤其是生产部门与安全部门的分工协作，不同安全生产领域的专业培训，生产员岗前培训，新设备实操培训等，确保理论基础的夯实有效。

6.管理层必须层级抓安全。要在安全管理“全员化”的基础上，重点开展安全管理的“层级化”，意即“一级抓一级，层层抓落实”。这就我们需要在明确责任分工的基础上，量化每一层级的安全工作任务，通过建章立制和真抓实干，避免相互扯皮和工作推诿，规避安全盲点，强调流程管控，真正做到安全风险的全流程管理。如果只是安全部门来抓管理，这显然是不够的；同样如果让企业领导层面全面铺开狠抓安全管理也是不合实际的，毕竟人力精力有限，所以形成层级化的安全管理是最为有效的。

7.所有不良因素都必须马上纠正。必须一边排查一边整改，遇到问题必须即刻纠正，这也就是“双重预防机制”里面的第二个重要环节——隐患排查治理。其实，“风险分级管控”和“隐患排查治理”二者是相辅相成，互相促进的。一方面，我们要根据风险分级管控的要求，确定相应的风险点、危险源为隐患排查的对象；另一方面，我们可以通过隐患排查对风险进行补充完善，又通过隐患治理做好“防患于未然”。

8.工作之外的安全也很重要。用行为安全的理论去阐述，人的不安全行为是安全工作的重中之重，而这种不安全行为的表现方式又是多样化的，有时会体现在工作层面，有时体现在思想层面，有时又会体现在生活层面。总之，不论何时何地，我们都要对人的任何可能发生问题苗头的不安全行为保持足够警惕，安全工作一定不是一个“点面式”的平面几何问题，而是一个立体的三维空间坐标问题。

9.员工的直接参与是关键。这点就不必赘述了，也就是我们在“双体系建设”过程中反复提及的全员参与，全流程管控。需要注意的杜邦安全文化里面这是一种理念和意识，也就是企业里每个人都有这种责任意识，而我们很多人却有种对于安全工作根深蒂固的排斥，这值得我们深思。

10.良好的安全创造良好的业绩。安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。咱么就不说创造效益了，反过来理解，不良的安全会带来多大的后果，就说近期发生的一系列安全生产事件，就比如前天发生的张家口23死22伤爆炸事故，这是一种多么惨痛的教训啊！所以说，安全责任为天，生产必须安全！

其实，通过傅贵教授对“杜邦安全理念”的解读，我们不难发现，这其中的核心理念和“双重预防机制”竟是异曲同工之妙。当然，光有好的安全理念一定还不够，我们更需要工具和抓手。

「安环家——安全总管」，立足“杜邦安全理念”实际，通过通过“电脑端+移动端”的信息化技术，真正实现企业安全“全员、全天候、全流程”的信息化、数字化管理，切实让每一名安全人做到“安全在手，风险无忧！”